用 AI 提高创意上限，而不只是提高生产下限｜Katie Dill
AI 很快就能做出看似完整的界面，却也容易让产品落入彼此相似的模板。
产品取舍
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观点要鲜明，也要随时准备修正｜Marty Cagan
AI 让团队更快做出原型，也可能让未经验证的功能更快消耗资源。
Peter Sellis 复盘 Snap 和 Discord：相机怎么卡住变现，核心增长怎样拉回来
消费产品怎样增长，同时不丢掉核心体验？
Gemini 团队怎样决定模型该学什么：先做原型，再用 20 条提示词把问题说清
一款模型同时服务搜索、邮件、编程和外部开发者，团队怎样决定下一步改什么？
一个月做出 Grok Bot：速度、产品取舍与 AI 同事｜Roman Ugarte
一个面向知识工作的 AI 同事，怎样从原型走到用户愿意委托整项工作？
93 个子 Agent 跑了 12 小时，做出一个能玩 Doom 的操作系统：Google 为什么把 Agent Manager 从 IDE 里拆了出来
一个人同时管理多个编程 Agent 时，开发工具应该怎样组织任务？
Legora 拿到 3500 万美元后，为什么暂停销售六个月
法律 AI 公司拿到融资、已有客户后，为什么还会暂停销售？
Waymo 还没有产品时，不到五名 PM 先去搬版本、擦传感器
面对需要多年研发、又没有现成标准的产品，PM 怎样帮助团队一步步前进？
聊天框不是最终界面：OpenAI 设计负责人 Ian Silber 谈 AI 时代怎样做产品
AI 让原型和代码更快出现，设计师怎样决定该做什么，以及哪些地方值得打磨？
Susan Kare画的不是像素，而是让人一眼看懂的办法
一个小图标怎样让第一次使用电脑的人立即明白下一步？
John Bai 在健身房让 Grok Bot 改 Figma，回来以后仍要自己决定哪版能用
设计师怎样让 Agent 处理重复制作，同时保留自己的设计判断？
为什么这位 CPO 会说“我后悔产品管理存在”：Whatnot 把 PM 从固定岗位变回一门手艺
公司按工程团队规模机械配置 PM，容易让其他成员逐渐停止练习客户判断和产品取舍。