模型每周都在变，产品路线图还怎么做？Dan Shipper 的研究实验室方法

导读

模型不断更新时，产品团队怎样探索新能力，又不让每次发布都打乱路线图？Every 联合创始人 Dan Shipper 把少数早期采用者组织成 Labs，允许他们并行尝试、丢掉多数原型；产品团队继续推进已经有效的工作，等原型在真实任务中站住脚再接手。Kate Bench 就从一个具体瓶颈开始：主编 Kate 无法亲自编辑所有稿件，Dan 用她过去三年的修改记录尝试生成编辑建议，经过多次迭代后交给她日常使用。同事随后补上仪表盘，记录建议的接受情况以及人工继续修改的内容。团队每周查看研究管道，依次判断是否有人持续使用、相对旧方法是否足够好、成本是否能让客户接受，再决定是否扩大试用，让探索结果有明确的交接和筛选过程。