为什么要写最后一份产品路线图｜Claire Vo

导读

当 AI 让团队更容易把功能清单全部做出来，路线图就不能再依赖工程资源稀缺来过滤想法。Claire Vo 建议先写清团队相信什么、哪些证据会支持或推翻它，再用快速构建接触真实客户，并据此调整投入。她曾几乎一次做出一个产品图谱，最终却放弃，因为可运行的代码没有证明产品足够独特或值得客户依赖。为了避免清空 backlog、追平竞品和频繁放弃学习三种陷阱，她把发布分成试探、实验和承诺：客户能否依赖、团队愿意维持多久，应在发布前向客户清楚说明。已签约或客户依赖的事项仍需要可靠承诺；AI 只降低部分执行成本，调研、协调和维护仍存在，也不能假设所有团队都已获得同样提速；团队还需要诚实回应市场给出的相反证据。