Anthropic 的 PM 没被 Claude 替代：项目越快，越需要有人把人和产品接起来

导读

Claude 让产品原型做得更快，却没有自动协调客户、安全团队和发布工作。Anthropic 的 Ami Vora 与 Mike Krieger 认为，产品经理仍需连接组织、选择方向，并在模型快速变化时重新检验失败过的想法。Mike 的项目临近发布时，PM 补上企业客户、客户成功与安全评审等遗漏；Claude 能找到相关信息，却还不会主动召集需要交流的人。团队允许有负责人且真正有意愿的方向并行探索，同时把记忆等共同能力交给基础团队，避免产品各自形成孤岛。早期电脑操作原型效果不佳后，他们将任务留在评测中，随新模型反复测试；待能力改善再考虑产品化。实验成功后还要整理入口，避免把内部试验的复杂性全部交给用户。