产品经理何时该写代码，何时该掌舵？Tamar Yehoshua 的答案是先找瓶颈

导读

AI 让产品经理也能写代码，但是否亲自下场，要看项目当前卡在哪里。Atlassian 的 Tamar Yehoshua 用三个团队说明：执行缺口明确、改动可隔离时，PM 可以补位；团队扩大或代码风险高时，方向、反馈与协调可能更重要。Confluence 的一位新手 PM 在工程搭档和隔离仓库支持下，一个月提交 26 个 PR；另一项目的 Josh 做出早期原型后，发现工程师开始偏离方向，便停止编码，转而定优先级。Jira 团队不让 PM 改生产代码，而是让他们借录屏和 Agent 做原型、整理反馈，再交工程师处理。为帮助现有员工学习，Atlassian 还组织 Builder Week，让 PM 和设计师暂停日常工作一周，每次围绕原型、评测或 Agent 等一个主题动手做项目。