当 PM 也能提交代码，工程师为什么劝 Kevin Yien 回去做策略

导读

AI 让产品经理也能写代码、修 bug，时间应该怎样重新分配？Stripe 的 Kevin Yien 认为，亲手建造有助于理解产品，但当执行可以规模化后，PM 更应把经验转化为问题选择、方向判断和团队共识。他曾沉迷用内部 Agent 修零碎问题，一位工程师提醒他，这类修复可以由几十个 Agent 并行处理，而业务未来一到三年的方向需要他来判断。Kevin 仍鼓励 PM 从选题、做原型走到用户反馈甚至第一笔付款，因为只展示十个无人看过的原型不能说明产品价值。他也建议小团队把客户访谈、支持记录与自己的判断写入共享知识库，让工程师在做决定时按需获取上下文。知识会过时、来源也可能冲突，因此 PM 仍需持续判断哪些结论可信、何时更新。