技术两天一变，公司怎么像实验室一样工作？Google Labs 的办法是给怪点子留空间

导读

模型能力变化很快，公司怎样探索新机会，又不让实验永远停在原型？Google Labs 的 Josh Woodward 建议给小团队持续试验的空间，尽早带原型见用户，并为有潜力的成果建立进入公司产品的路径。团队维护“几乎已经可能”的清单，模型能力跨过门槛时迅速组织人手；早期先观察用户是否真的想用，而不是照搬成熟产品的留存指标。一个方向可能转几次才成形，最接近项目的人也应有权叫停不够好的发布。实验室需要一定独立性，避免被现有业务指标挤压，同时明确是把能力交给成熟产品，还是发展新产品。Josh 用多年愿景配合六个月路线图和约百天里程碑，让团队既能推进具体成果，也能为突然变得可行的新想法留出空间。项目成长以后，评估重点再逐渐转向获客和使用过程。