把工作交给 AI 后，为什么你反而成了它的经理

导读

把任务交给 AI，并不意味着责任和注意力也随之转移。Molly Graham 认为，人现在更像在管理能力不稳定的助手：要给背景、拆任务、检查结果并对外负责，因此应有选择地委派，而不是把所有工作都交出去。她也听到工程师失去亲手写代码的乐趣，产品负责人则因协作减少而感到孤独；这些感受不等于反对工具。Molly 建议用“AI 三明治”：人先定义问题、方向和质量标准，中间让 AI 搜索、整理或执行，最后由人检查和取舍。管理者也要示范这种责任，避免把未经判断的生成内容发给别人清理。她提醒团队同时关注工作是否真的推进，以及团队里的员工是否仍有选择和协作空间；哪些任务适合委派，要看风险、验收能力和个人重视什么。