Paul Graham 看创始人，不先猜万亿美元点子：他更在意这个人能不能把事情推到下一步

导读

资源有限时，创始人怎样推进一个看起来很大的目标？Paul Graham 认为，方向可以有野心，眼前则要找到能用现有资金完成的下一项证明。火箭团队不必第一轮就造出整机，可以先完成设计和仿真，请专家检查，再用结果降低下一轮的不确定性。他看重创始人遇到障碍后的实际动作：Airbnb 早期增长困难时，团队亲自拜访纽约房东、拍摄房源照片，并迅速执行建议，再根据结果寻找下一步。AI 能加快代码、设计和资料整理，却不能替团队决定用户最痛的问题或下一项实验。Paul 仍把持续发布当作重要信号，并建议观察团队发布后是否根据反馈调整。YC 自己的批次制也是从集中学习早期投资的小实验出发，后来才发现创始人之间互助的价值。