招聘不是把一百人筛到一个：Adam Ward 怎样围着具体的人组建高人才密度团队

导读

招聘高人才密度团队时，怎样找到真正适合岗位的人？Cursor 招聘负责人 Adam Ward 主张先定义岗位最重要的技能和结果，再建立有依据的目标名单，而不是只从收到回复的候选人里层层筛选。向同事求推荐时，他会问谁最擅长与设计师合作等具体问题，让对方想起真实共事的人。团队与目标候选人长期建立关系，等对方准备好后快速推进；部分岗位安排工作试做，让双方观察处理模糊问题、与未来同事协作和接收反馈的方式。招聘经理汇总信号并负责决定，创始人也参与关键判断。Offer 发出前，团队持续了解候选人的动机；接受后仍安排与未来同事见面。Adam 强调，优秀个人需要能力互补的团队，招聘目标是组建能共同发挥的整体。