Cisco 有 3.2 万名工程师，Jeetu Patel 为什么还要把它当创业公司来管？
一家拥有 3.2 万名工程师、同时生产软件和芯片的公司，很难靠一句“像创业公司一样快”统一节奏。
导读
一家拥有 3.2 万名工程师、同时生产软件和芯片的公司，很难靠一句“像创业公司一样快”统一节奏。Cisco 的 Jeetu Patel 试图给团队更大的探索空间，同时按不同业务周期做决策。他先向员工开放 AI 工具和充足使用额度，让大家熟悉后再谈效率；工程领导每两三周复盘实际进展。一位原本怀疑的负责人在看到团队两周重构大量代码后改变看法，也提出人员受到影响的担忧。Patel 希望用 AI 解决原来做不到的问题，而不只减少人手。组织上，他混合熟悉大规模运营的人、外部领导者和被收购公司的创始人；产品规划则区分按周变化的 Agent、按年开发的硬件和需要提前五年下注的芯片。随着 Agent 接触更多数据和操作，公司还要同时处理非人类身份、运行监测和越权拦截。