Shopify 为什么开发时只用最强模型，生产时却反过来省钱？

导读

Shopify 开发时让员工使用最强模型、提供不限量 token，生产中却努力降低每次调用的成本。CTO Mikhail Parakhin 认为探索和重复执行要分开算：开发阶段先买能力，才有机会发现原来根本不会启动的项目；任务明确后再选择或微调更合适的模型。他举商家预测系统为例，团队把商家行为整理成序列，在数字版本上比较贷款、发货或广告等干预，再决定实际采取什么行动。Mikhail 称系统已用于生产并影响财务结果。与此同时，Shopify 用项目复杂度和交付情况衡量效率，也要求负责人亲自使用模型；他提醒，模型容易顺着提问者的想法快速执行，因此需求和技术判断仍要谨慎。不限量预算也需要熔断，防止失控流程持续消耗，并把节省下来的生产成本用于新的开发试验。