Agent 的报告和人工逐行一致，为什么还不能放手？

导读

Agent 的报告与人工结果一致后，企业怎样决定何时给它更多自主权？Michele Grant 用并购整合周报举例，主张先建立业务价值基线、明确人负责的决策，再根据持续证据逐级调整权限。报告周期、节省的工时和发现偏差的时间应分别衡量；省下的时间只有扣除成本并投入有价值的工作，才能计入收益。资深分析师审核草稿并可停机，业务负责人分别决定偏差性质、补救和升级；核心对账交给确定性代码，日志记录输入、工具、输出和签字。Agent 从影子运行逐步过渡到重点检查和异常处理，团队仍要独立抽查未被标出的项目，监测遗漏和错误严重程度。指导委员会同时看这些风险指标和业务结果，决定让 Agent 升一级、维持原状，还是退回更严格的审核。